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四川商投集團扎實推進“兩金”管理體系規范化

發布時間:2021-05-27  來源:四川省商業投資集團 

四川商投集團立足提升企業經濟運行質量、提升管理水平,不斷健全完善“兩金”管理體系,逐步形成了“制度健全、跟蹤管控、重點監督、全面考核、嚴肅問責”的“兩金”管控長效機制,有效防范運行風險,為集團打造具有核心競爭力的一流現代商貿流通企筑牢基礎。


集團堅持對標一流管理提升的總體要求和重點任務,推動“兩金”管理體系轉型升級。一是加強組織領導,“一把手”總負責,明確牽頭部門與相關單位職責,制定專項治理方案;二是全面清查,督促下屬企業加大應收賬款清理、加強存貨處置與管控,企業內部建立完善“兩金”內控管理制度;三是加強全面預算管理、完善“兩金”內部考核機制,將下屬企業“兩金”治理納入企業經營目標考核,參與薪酬激勵和績效管理;全面預算目標分解,將“兩金”占比、應收賬款周轉率、存貨周轉率等專項指標分別覆蓋至各責任主體;四是強化預警跟蹤,以企業財務快報為基礎,動態監測“兩金”波動,關注異常變動,及時預警,強化督導,協調解決重難點問題。


下一步,集團“兩金”管理堅持更高標準,充分發揮三個作用:一要發揮防范化解“兩金”重大風險的“預警器”作用。落實經營業務風險內控主體責任,準確識變,科學應變,主動求變,不斷完善健全“兩金”業務風險管理體系,加強風險研判,健全預警機制,在全面提升風險管控能力,促進下屬企業對市場風險、財務風險、涉外風險、信息安全風險等進行全面有效管控,嚴守不發生重大風險的經營底線。二要發揮服務高質量發展的“助推器”作用。聚焦經營業務核心要點和關鍵環節,主動融入貫徹落實黨中央決策部署,主動督導下屬企業規范業務的經營決策、風險控制、業務實施和效益評價等各項工作,更好發揮集團總部促規范、強內控、防風險、提效益的內部監督作用,推動企業高質量發展。三要發揮完善企業治理的“引導者”作用。立足“經濟業務體檢”職責定位,統籌推進“五位一體”(決策、風控、審計、考核、問責)“兩金”管理格局,將“兩金”問題整治與體制機制優化、整章建制、問責追責結合起來,發揮“治已病、防未病”作用,確保依法合規經營,著力構建預防“兩金”問題產生的長效機制,不斷提高企業治理能力。


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